¿Un robot de IA en el Consejo de Administración?

El texto escrito por Juan Carlos Machorro el 2 de Septiembre del 2025 explora la percepción y la adopción de la Inteligencia Artificial (IA) en los consejos de administración de las empresas. Se analiza tanto el potencial de la IA para mejorar la eficiencia y la toma de decisiones, como las preocupaciones y desafíos que surgen al integrar esta tecnología en la gobernanza corporativa.

La mayoría de los consejeros reconocen el valor de la IA como herramienta de productividad personal y su papel en operaciones corporativas, pero evitan utilizarla para mejorar el rendimiento del propio consejo.

📝 Puntos clave

• La IA se percibe como una herramienta valiosa, pero también como una posible amenaza para ciertas actividades.
• Un artículo de Harvard Business Review de julio-agosto 2025 analiza el uso de la IA en los consejos de administración.

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• Un estudio con más de 50 presidentes de consejos en Europa, Asia y Norteamérica revela que, aunque reconocen el valor de la IA, muchos consejeros evitan usarla para mejorar el rendimiento del consejo.
• La IA puede ayudar a los consejeros a analizar grandes cantidades de información, identificar patrones y tendencias, y planificar escenarios.
• Se menciona el caso de una empresa pública en Medio Oriente que nombró a un bot de IA como observador en las sesiones del consejo.
• Las principales preocupaciones sobre el uso de la IA en los consejos incluyen fugas de información, sesgos en las muestras y riesgos de anclajes en el pasado.
• Pocos consejeros están capacitados en el uso de la IA, lo que genera frustración y la necesidad de alfabetización digital.
• La IA ofrece la posibilidad de tomar decisiones inteligentes y rápidas, permitiendo a las empresas adelantarse a la competencia.
• El derecho debe evolucionar para fomentar la innovación y el desarrollo de herramientas eficientes para la toma de decisiones, amortiguando su impacto en principios fundamentales.

Lo malo y lo bueno 👎👍

¿Cuáles son las principales preocupaciones o desventajas que se mencionan sobre la implementación de la IA en los consejos de administración?

Las principales preocupaciones son las fugas de información, los sesgos en las muestras (debido a la información de moldeo de la herramienta) y los riesgos de anclajes en el pasado (confiar en recomendaciones de IA basadas en datos anteriores, lo que podría llevar a repetir errores históricos). Además, la falta de capacitación en IA entre los consejeros genera frustración.

¿Cuáles son los beneficios más destacados que la IA podría aportar a los consejos de administración según el texto?

La IA puede ayudar a los consejeros a analizar grandes cantidades de información, identificar patrones y tendencias relevantes, planificar y analizar escenarios reales de manera rápida y eficaz, y mejorar la dinámica de las reuniones del consejo. En general, permite tomar decisiones más inteligentes y rápidas, lo que puede dar a las empresas una ventaja competitiva.