Cajón del sastre: Viejos remedios, distintas necesidades

El texto de Chucho Meza, escrito el 28 de Febrero de 2025 en Tamaulipas, reflexiona sobre la importancia de una adecuada preparación y contextualización de los participantes en programas de formación empresarial, especialmente en áreas como liderazgo y comunicación. Meza comparte una experiencia en la que un asistente cuestiona la denominación de "habilidades blandas", revelando una falta de comprensión inicial sobre el propósito y valor de la capacitación.

La capacitación debe ser vista como un recurso estratégico para desarrollar el potencial humano y profesional, no solo para "remendar" perfiles.

Resumen

• Chucho Meza observa que muchos requerimientos empresariales se centran en liderazgo, comunicación y planeación, englobados en la gestión.
• Un asistente a un curso de Liderazgo y Comunicación cuestiona por qué se les llama "habilidades blandas", evidenciando una falta de comprensión inicial.

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• Meza explica la clasificación de habilidades (soft, hard y power skills) y contextualiza el curso para mejorar la dinámica.
• Meza identifica un área ciega en los programas de formación: la falta de información previa para los asistentes sobre los objetivos y fundamentos del curso.
• El área de RRHH debería preparar a los asistentes para aprovechar mejor el tiempo y el temario.
• La capacitación a menudo se ve como un "remiendo" en lugar de un recurso estratégico para el desarrollo del potencial.
• Meza propone alinear mejor las necesidades y perfiles de los participantes para construir dinámicas de formación más efectivas.

Conclusión

• Es crucial que las áreas de Recursos Humanos preparen adecuadamente a los participantes antes de enviarlos a programas de formación.
• La capacitación debe ser enfocada como una inversión estratégica en el desarrollo del potencial humano y profesional.
• Alinear las necesidades y perfiles de los participantes con los objetivos del curso mejora significativamente la efectividad de la formación.