Conocimiento vs. discernimiento: la formación y la ejecución

El texto de Chucho Meza, publicado el 21 de Noviembre del 2025 en Tamaulipas, utiliza la película Sully como analogía para criticar la formación empresarial actual, enfocada excesivamente en el conocimiento teórico y las habilidades blandas, descuidando el desarrollo del discernimiento y la experiencia práctica.

El discernimiento es la capacidad de utilizar el conocimiento para juzgar, evaluar y decidir correctamente, una habilidad crucial que a menudo se descuida en la capacitación empresarial.

📝 Puntos clave

• La película Sully ilustra la diferencia entre el conocimiento teórico y el discernimiento práctico en situaciones de crisis.
• Muchas organizaciones priorizan el conocimiento ("saber que el tomate es una fruta") sobre el discernimiento ("no echarlo en un coctel").

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• La capacitación actual se enfoca demasiado en Soft Skills y teoría, descuidando la aplicación práctica y la toma de decisiones bajo presión.
• Se propone un enfoque de "Menos Choro, más Tallereo", utilizando estudios de caso reales y situaciones donde las reglas chocan.
• Se enfatiza la importancia de aprovechar el "colmillo" del talento veterano para mentorizar y explicar el proceso de toma de decisiones.
• La pregunta central es si los programas de formación crean robots o estrategas capaces de resolver crisis.

🤖 Análisis con Bots

Dice IA en modo bot pesimista:

El texto critica duramente la efectividad de los programas de capacitación actuales, sugiriendo que muchas empresas están "tirando dinero" al invertir en formación que solo produce "robots que siguen instrucciones" y no estrategas capaces de resolver crisis. La falta de discernimiento y la obsesión por la teoría sin aplicación práctica son vistas como fallas graves que paralizan a los empleados ante situaciones reales.

Dice IA en modo bot optimista:

El texto ofrece una perspectiva valiosa sobre la importancia del discernimiento y la experiencia práctica en la formación empresarial, proponiendo enfoques innovadores como el "Tallereo" y la mentoría de talento veterano. Al destacar la necesidad de forjar criterio resolviendo "broncas" controladas y aprendiendo del "colmillo" de los colaboradores experimentados, se abre la puerta a programas de capacitación más efectivos y a la creación de verdaderos estrategas.