Gerencia de Proyectos en Infraestructura Financiada con inversión pública y privada. El caso de la Central Hidroeléctrica El Cajón

Este texto, escrito por el Ing. Xavier Guerrero Castorena, Coordinador del Comité de Gerencia de Proyectos del CICM, analiza el papel crucial de la Gerencia de Proyectos en la infraestructura financiada mediante inversiones público-privadas, tomando como caso de estudio el proyecto hidroeléctrico "El Cajón" en Nayarit. El documento destaca los retos, estrategias implementadas y lecciones aprendidas para futuras iniciativas similares.

La aplicación oportuna y suficiente de las modernas técnicas de la Gerencia de Proyectos fue uno de los pilares fundamentales para el éxito de la construcción de la Central Hidroeléctrica El Cajón.

📝 Puntos clave

• El proyecto "El Cajón" es un ejemplo de inversión público-privada en infraestructura hidroeléctrica en México.
• La Gerencia de Proyectos es esencial para alinear intereses, garantizar transparencia y distribuir riesgos entre los socios públicos y privados.

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• Las etapas clave de la Gerencia de Proyectos incluyen la planeación estratégica, la gestión contractual, el control de calidad, la comunicación y la gestión de riesgos.
• Se implementaron estrategias como equipos multidisciplinarios, capacitación continua, KPIs y plataformas digitales para superar los desafíos del proyecto.
• Las lecciones aprendidas incluyen la importancia de la transparencia, la participación temprana de los interesados, la flexibilidad en la gestión, la innovación tecnológica y la gestión integral de riesgos.

Lo malo y lo bueno 👎👍

¿Qué desafíos o aspectos negativos se identificaron en la gestión del proyecto "El Cajón" que podrían haber comprometido su éxito?

Si bien el texto destaca el éxito del proyecto, menciona desafíos como la complejidad técnica, la coordinación entre múltiples actores y la gestión de riesgos técnicos, sociales, financieros y ambientales. No se profundiza en los aspectos negativos específicos que pudieron haber comprometido el éxito, pero se infiere que una mala gestión de estos desafíos podría haber tenido consecuencias negativas.

¿Qué elementos positivos o buenas prácticas en la Gerencia de Proyectos de "El Cajón" podrían replicarse en otros proyectos de infraestructura en México?

El texto resalta la aplicación de modernas técnicas de Gerencia de Proyectos, la transparencia, la participación temprana de los interesados, la flexibilidad en la gestión, la innovación tecnológica y la gestión integral de riesgos como elementos positivos que contribuyeron al éxito del proyecto. Estas buenas prácticas son replicables en otros proyectos de infraestructura en México para asegurar su sostenibilidad, eficiencia y alineación con los intereses públicos, sociales y privados.