El rol del presidente del Consejo de Administración

El texto de Salo Grabinsky, fechado el 6 de Septiembre de 2025, aborda la importancia de la creación y el mantenimiento de un Consejo de Administración en las empresas familiares para asegurar su continuidad y crecimiento en un entorno empresarial desafiante. El autor destaca la necesidad de que este consejo evolucione con el negocio y que el fundador acepte delegar poder y escuchar otras opiniones.

Un dato importante es la necesidad de que el emprendedor acepte reducir su poder absoluto y se preste a escuchar otras opiniones antes de tomar una decisión unilateral.

📝 Puntos clave

• El texto resalta la importancia de establecer un Consejo de Administración en las empresas familiares para garantizar su supervivencia y expansión.
• El Consejo debe adaptarse al crecimiento y la complejidad del negocio, así como a la capacitación de los socios, familiares y ejecutivos clave.

• Publicidad
• Inicialmente, el Consejo es un instrumento sencillo que permite analizar la operación, establecer presupuestos y metas a corto plazo, y afinar políticas.
• El Consejo tiene la función de evaluar y poner límites al emprendedor, sin coartar su visión.
• El presidente del Consejo, usualmente el dueño fundador, tiene un voto decisivo, pero debe estar dispuesto a escuchar otras opiniones.
• La evolución de una empresa familiar hacia una estructura más institucional requiere un Consejo de Administración que tome decisiones estratégicas sobre inversiones, alianzas y nuevos proyectos.
• El presidente del Consejo juega un papel vital para resolver controversias, dictar caminos y asegurar el cumplimiento de los acuerdos.
• El emprendedor debe ser consciente de su posición actual y prever los pasos necesarios para lograr la continuidad y el crecimiento de su empresa.

Lo malo y lo bueno 👎👍

¿Cuál es el aspecto más desafiante o negativo que se desprende del texto?

La principal dificultad radica en la transición del emprendedor de un rol de control absoluto a uno de escucha y delegación dentro del Consejo de Administración. Este cambio requiere humildad, sabiduría y la voluntad de ceder poder, lo cual puede ser un desafío emocional y práctico para muchos fundadores.

¿Cuál es el aspecto más positivo o beneficioso que se desprende del texto?

El aspecto más positivo es la creación de un Consejo de Administración efectivo que promueva la toma de decisiones consensuada y profesionalizada. Esto no solo asegura la continuidad y el crecimiento de la empresa familiar, sino que también fomenta la participación y el compromiso de las siguientes generaciones, manteniendo los valores y la esencia de la familia fundadora.