¿Tus ventas se estancan? Quizá el problema está en recursos humanos

El texto escrito por Estrella Vázquez, CEO de Time2Grow, el 17 de Septiembre de 2025, reflexiona sobre la evolución del departamento de Recursos Humanos y su potencial para ser el motor estratégico de las empresas. Argumenta que, a pesar de que muchos líderes reconocen la importancia del talento, la función de RRHH a menudo no se aprovecha plenamente, lo que lleva a desconexiones entre las expectativas del negocio y los valores organizacionales.

Un abrumador 85% de los líderes empresariales reconoce que una función de Talento estratégica es crucial para su éxito futuro, pero apenas un 32% siente que cuenta hoy con una verdadera “ventaja de talento”.

📝 Puntos clave

• El departamento de Recursos Humanos ha evolucionado de una oficina administrativa a un potencial motor estratégico del negocio.
• Muchas organizaciones no aprovechan el potencial de RRHH, lo que lleva a problemas en ventas, lanzamientos de productos y cuota de mercado.

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• Los planes de compensación y las estructuras de evaluación del desempeño diseñados por RRHH pueden tener un impacto significativo en el rendimiento de la empresa.
• Existe una brecha entre el reconocimiento de la importancia del talento y la capacidad de las empresas para crear una "ventaja de talento".
• La desconexión entre las expectativas y los valores organizacionales puede ser la causa raíz de muchos problemas de negocio.
• El área de Talento diseña el "sistema operativo" de la empresa, definiendo perfiles, midiendo el éxito y premiando comportamientos.
• Los líderes de talento deben asumir su rol como conectores estratégicos, y los CEOs deben reconocer a RRHH como la sala de máquinas de la empresa.

Lo malo y lo bueno 👎👍

¿Cuál es el aspecto más negativo que se puede extraer del texto?

La principal crítica es la persistente desconexión entre la percepción de los líderes sobre la importancia del talento y la realidad de la implementación de estrategias efectivas de RRHH. A pesar de reconocer la necesidad de una función de talento estratégica, la mayoría de las empresas no logran crear una "ventaja de talento", lo que sugiere una falta de inversión, comprensión o capacidad para transformar la visión en acción.

¿Cuál es el aspecto más positivo que se puede extraer del texto?

El texto ofrece una visión optimista del potencial de Recursos Humanos para convertirse en un motor estratégico del negocio. Alienta a los líderes de talento a asumir un rol más proactivo y a los CEOs a reconocer el valor de RRHH como la "sala de máquinas" de la empresa. La invitación a alinear las expectativas del negocio con los valores organizacionales ofrece una hoja de ruta para crear una cultura empresarial más coherente y exitosa.