O le atinas, o eres un pend...

El texto de Jorge A. Meléndez Ruiz, publicado el 16 de septiembre de 2025 en Reforma, relata una anécdota sobre una empresa regiomontana y su experiencia con un nuevo líder que implementó políticas presupuestales extremas. A través de esta historia, el autor reflexiona sobre el impacto del liderazgo en la cultura organizacional y el éxito de una empresa.

El líder marca la pauta y el estilo de una organización, influyendo en su cultura y dirección.

📝 Puntos clave

• La historia se centra en una empresa familiar en Monterrey donde un nuevo líder impone revisiones presupuestales mensuales, generando un ambiente de terror y presión.
• El líder castigaba tanto el incumplimiento como el exceso en los presupuestos, creando una situación insostenible para los empleados.

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• La empresa sufrió un declive significativo debido a la mala gestión y el enfoque excesivo en los presupuestos.
• Uno de los vicepresidentes que no fue elegido como COO, Zutanito, dejó la empresa y tuvo una carrera exitosa como CEO en otras compañías.
• El autor destaca la importancia de un buen liderazgo, enfatizando que un líder poderoso puede construir o destruir una organización.
• Se ofrecen consejos para los líderes, como conocer su materia, asesorarse, rodearse de expertos, privilegiar las mejores ideas, premiar el talento, escuchar al cliente, prestar atención a la competencia y respetar al equipo.
• El autor concluye con la idea de que los líderes deben enfocarse en sembrar buenas semillas para cosechar buenos resultados.

Lo malo y lo bueno 👎👍

¿Cuál fue el aspecto más negativo de la situación descrita en el texto?

La implementación de revisiones presupuestales mensuales y el trato abusivo del líder hacia sus empleados crearon un ambiente de trabajo tóxico y contraproducente, llevando al declive de la empresa.

¿Qué lección positiva se puede extraer de la historia contada por Jorge A. Meléndez Ruiz?

La historia subraya la importancia de un liderazgo positivo y efectivo, que se centre en el desarrollo del talento, la escucha activa y la creación de una cultura organizacional saludable. También destaca que el fracaso en un puesto no define el potencial de una persona, como se ve en el caso de Zutanito.