Organización Líquida Exponencial: Fluir, Escalar y Transformar

El texto de Alejandra Lagunes, publicado el 3 de Julio de 2025, explora la necesidad de las organizaciones de adaptarse a un mundo en constante cambio, proponiendo el modelo de "organización líquida exponencial" como una alternativa a las estructuras tradicionales.

El futuro pertenece a los más adaptables, no a los más grandes.

📝 Puntos clave

• Las estructuras organizacionales tradicionales son insuficientes en el contexto actual de cambio acelerado.
• La "organización líquida exponencial" se presenta como un modelo que combina adaptabilidad y crecimiento no lineal.

• Publicidad
• Este modelo se basa en la descentralización, la autoorganización, la flexibilidad, la escalabilidad tecnológica y un "Massive Transformative Purpose" (MTP).
• El MTP es un propósito que trasciende el beneficio económico y moviliza a la organización hacia un cambio significativo.
• Para construir una organización líquida exponencial, se deben definir el MTP, diseñar una cultura líquida, fomentar hipercompetencias, habilitar la tecnología exponencial y medir el impacto en múltiples dimensiones.
• Las organizaciones líquidas exponenciales compiten por cuota de transformación, no solo por cuota de mercado.

Lo malo y lo bueno 👎👍

¿Qué aspectos negativos se pueden identificar en el texto?

Si bien el concepto de organización líquida exponencial es atractivo, ¿cómo se puede garantizar que la descentralización y la autoorganización no conduzcan al caos o a la falta de responsabilidad en las organizaciones?

¿Qué aspectos positivos se pueden destacar del texto?

¿Cómo el enfoque en el MTP y la transformación social puede generar un mayor compromiso de los empleados y un impacto positivo en la sociedad, más allá de los beneficios económicos para la organización?