Listo el gasoducto para el sureste

Este texto, fechado el 9 de junio de 2025, escrito por J. Jesús Rangel M., aborda principalmente la alianza estratégica entre Transportadora de Gas Natural de la Huasteca (TGNH) y la CFE para el desarrollo de infraestructura de gas natural en el sureste de México, destacando la construcción del gasoducto Southeast Gateway. Además, menciona brevemente otros temas como irregularidades en el Registro Público Marítimo Nacional y sospechas en una licitación de Financiera Bienestar.

El gasoducto Southeast Gateway tendrá una capacidad de 1,300 millones de pies cúbicos por día.

📝 Puntos clave

• La alianza entre TGNH (de la canadiense TC Energy Corp.) y la CFE se inició en agosto de 2022.
• El proyecto principal es la construcción del gasoducto Southeast Gateway, ya listo para entrar en servicio.
• El costo final del proyecto fue de aproximadamente 3,900 millones de dólares, menor a la estimación inicial de 4,500 millones de dólares.

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• La CFE inyectó 340 millones de dólares al proyecto en el segundo trimestre de 2024 y obtuvo una participación accionaria inicial de 13.01% en TGNH, que podría aumentar hasta 35% al vencerse el contrato en 2055.
• Se mencionan irregularidades en el Registro Público Marítimo Nacional y sospechas en una licitación de Financiera Bienestar.

❓ Lo malo y lo bueno

¿Qué aspectos negativos se pueden identificar en el texto?

La mención de posibles irregularidades en el Registro Público Marítimo Nacional, incluyendo la simulación corporativa de navieras extranjeras y posibles prácticas anticorrupción a través de despachos de abogados como Clyde & Co., genera preocupación sobre la transparencia y legalidad en el sector marítimo. Además, las sospechas en la licitación de Financiera Bienestar sugieren posibles actos de corrupción en el gobierno.

¿Qué aspectos positivos se pueden destacar en el texto?

La finalización del gasoducto Southeast Gateway representa un avance significativo en el acceso a energía segura y asequible para el sureste de México. La alianza entre TGNH y la CFE es un ejemplo de colaboración público-privada que puede impulsar el desarrollo de infraestructura energética en el país. La reducción en el costo final del proyecto, en comparación con la estimación inicial, es un indicador de eficiencia en la gestión de recursos.