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El texto escrito por Salo Grabinsky el 29 de Marzo de 2025 analiza el impacto de la transición generacional en los negocios familiares, influenciada por la pandemia y las nuevas tecnologías. Se centra en las diversas formas en que las generaciones mayores influyen en la entrada de los jóvenes a las empresas familiares, basándose en el trabajo de Leonardo J. Glikin.

El texto destaca la importancia de analizar individualmente el "modo de transmisión" generacional en las empresas familiares y valorar sus consecuencias.

Resumen

• El autor introduce el contexto de cambio generacional en los negocios familiares, impulsado por el retiro de la generación de la posguerra y la llegada de jóvenes con diferentes valores.
• Se menciona la falta de planes para administrar la riqueza heredada a nivel mundial.
• Se presenta el trabajo de Leonardo J. Glikin, quien describe seis formas de influir en la entrada de jóvenes a las empresas familiares:
  • Responsabilidad-mandato indiscutible.
  • Oportunidad-beneficio.
  • Oportunidad condicionada.
  • Logro personal.
  • Libertad total.
  • "Más vale dentro que afuera".
• Se explica que estos modos de transmisión están influenciados por elementos culturales, antecedentes familiares y el instinto de sobreprotección.
• En empresas más estructuradas, se busca la eficiencia y el crecimiento con las mejores personas, independientemente de su vínculo familiar.
• El artículo destaca la dinámica afectiva dentro de la familia y las presiones psicológicas y laborales que enfrentan los jóvenes.
• Se enfatiza la importancia de establecer principios claros para la distribución patrimonial, incluso cuando se otorga libertad total a los hijos.

Conclusión

• El autor sugiere analizar individualmente el "modo de transmisión" utilizado en cada familia y valorar sus consecuencias.
• Se reconoce que este proceso es complicado pero necesario para el futuro de las familias empresarias.
• Se ofrece un número de contacto para asesorías: 55 6965 6876.