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Este texto de Antonio Aja, escrito el 26 de Diciembre de 2024, analiza la reestructuración del sector de telecomunicaciones en México, con la creación de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) y los cambios en las responsabilidades de la Secretaría de Infraestructura Comunicaciones y Transportes (SICT) y el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT). El texto destaca las implicaciones presupuestarias y los potenciales desafíos de coordinación y eficiencia en la nueva estructura.

Resumen:

• Se creará la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) en 2025, a nivel de secretaría de Estado, encargada de la política pública en telecomunicaciones.
• La SICT se encargará de las licitaciones, supervisión del espectro radioeléctrico y el otorgamiento de concesiones.
• La creación de un nuevo organismo regulador de la competencia económica aún está pendiente. Se espera que el IFT continúe operando gran parte de 2025.
• Se implementará una "doble (o triple) ventanilla", dividiendo las funciones del IFT entre la SICT, la ATDT y el nuevo organismo de competencia, lo que podría generar incertidumbre y costos administrativos.
• Se prevé una potencial falta de coordinación entre los nuevos organismos, con riesgos de conflictos competenciales y duplicación de esfuerzos, además de una posible pérdida de capital humano especializado.
• El presupuesto del IFT se reducirá en un 70.2%, recibiendo 500 millones de pesos para liquidaciones y retiros voluntarios.
• La ATDT tendrá un presupuesto de 3,010 millones de pesos, absorbiendo funciones de diversas instituciones como la Coordinación de Estrategia Digital Nacional, el Servicio Postal Mexicano, PROMTEL, Infotec, Conamer, entre otras.
• El presupuesto de la SICT se incrementará a 147,511 millones de pesos, asumiendo funciones regulatorias adicionales.
• Se requieren grandes esfuerzos de coordinación, comunicación y capacitación para una ejecución eficiente de los cambios.

Conclusión:

• La reestructuración del sector de telecomunicaciones en México presenta tanto oportunidades como desafíos.
• La coordinación interinstitucional será crucial para el éxito de la nueva estructura.
• La eficiencia y la prevención de conflictos competenciales dependerán de la implementación efectiva de los cambios.
• La pérdida de capital humano especializado representa un riesgo significativo.
• El éxito de la reforma dependerá de la capacidad del gobierno para gestionar los cambios de manera efectiva y transparente.