Los gigantes centenarios del retail: historias que resisten el paso del tiempo

El texto de Alfredo Duplan, fechado el 5 de Noviembre de 2025, explora la evolución del retail en México, desde sus inicios en los años 1920 y 1930 hasta la actualidad. Analiza cómo negocios familiares se convirtieron en grandes empresas, los desafíos que enfrentaron y las claves para su supervivencia a lo largo de las generaciones.

La capacidad de adaptación es crucial para la supervivencia de las empresas de retail en México.

📝 Puntos clave

• En los años 1920 y 1930, el retail en México se caracterizaba por pequeñas tiendas familiares en los centros de las ciudades como Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey.
• Marcas como Liverpool, El Palacio de Hierro, La Europea y El Nuevo Mundo son ejemplos de negocios que han superado las nueve décadas de historia, adaptándose a los cambios del mercado.

• Publicidad
• Otras empresas como Gigante, Tiendas Blanco y Comercial Mexicana no lograron mantener su relevancia y fueron vendidas o desaparecieron.
• El caso de Aurrerá, fundada en 1958 y convertida en Walmart de México y Centroamérica, ilustra la transformación y el éxito en el retail moderno.
• Las empresas longevas comparten una fórmula de visión, estructura y evolución generacional, pero la tercera generación es crucial para la trascendencia.
• La decisión de mantenerse privada, hacerse pública o vender es clave para el futuro de las empresas familiares.
• El retail actual combina la tradición de los viejos gigantes con la agilidad de los nuevos jugadores digitales.
• La contratación de consejeros externos y la formación de gobiernos corporativos son importantes para profesionalizar las decisiones en las empresas familiares.

Lo malo y lo bueno 👎👍

¿Qué aspectos negativos se pueden identificar en la trayectoria de las empresas de retail mexicanas según el texto?

La falta de preparación en la sucesión, la soberbia, el orgullo y los conflictos familiares son factores que han impedido a muchas empresas mexicanas superar la segunda o tercera etapa de su desarrollo, llevándolas a la venta o desaparición.

¿Qué elementos positivos destaca el texto como clave para el éxito y la longevidad de las empresas de retail en México?

La visión, la estructura, la evolución generacional y, sobre todo, la capacidad de adaptación a los cambios del mercado y a las nuevas demandas de los consumidores son fundamentales para que las empresas de retail en México puedan trascender y seguir contando su historia en el futuro.