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Este texto de José Yuste, escrito el 12 de noviembre de 2024, analiza la propuesta legislativa del diputado Alfonso Ramírez Cuéllar para reestructurar los órganos autónomos de México, específicamente la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE) y el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), y la relaciona con estrategias de marketing de Nestlé.

Resumen:

• Se propone transformar la COFECE en una agencia de competencia, dependiente del Ejecutivo federal, similar al modelo de la Agencia de Transformación Digital. Esto se argumenta para evitar conflictos con el T-MEC y para evitar que Ricardo Monreal o Marcelo Ebrard tengan mayor control sobre la nueva entidad.
• La propuesta busca que la nueva agencia tenga el rango de una secretaría de Estado, pero a diferencia de la antigua Comisión Federal de Competencia (COFECO), tendría mayor poder para imponer multas y condiciones de competencia.
• El IFT se vería afectado al perder su autonomía y quedar bajo la dependencia de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) y la Agencia de Transformación Digital, fragmentando sus funciones.
• Se compara la situación con la experiencia de la Comisión Federal de Telecomunicaciones (COFETEL), que, a pesar de su autonomía técnica, enfrentó limitaciones debido a la falta de poder real y a la gran cantidad de amparos. Se destaca el contraste con el éxito del IFT en la reducción de precios y el aumento de la competencia en el sector de telecomunicaciones.
• Se expresa preocupación por la falta de recursos para la liquidación de los trabajadores del IFT y la COFECE en caso de su extinción, considerando el contexto de austeridad.
• Se incluye un ejemplo de estrategia de marketing de Nestlé con Fórmula 1, patrocinando a pilotos como Checo Pérez y Pato O’Ward, y al ex-campeón Emerson Fittipaldi, como una estrategia para llegar a un público joven. Se menciona la firma de un acuerdo global entre Nestlé y Fórmula 1.

Conclusión:

El texto de José Yuste presenta una crítica a la propuesta de rediseño de los órganos autónomos en México, argumentando que representa un retroceso en términos de independencia e imparcialidad. Se destaca la incertidumbre sobre las consecuencias de esta reestructuración, incluyendo las implicaciones financieras y la posible pérdida de avances en la regulación de la competencia en los sectores de telecomunicaciones y economía. Finalmente, se contrasta este análisis político con una estrategia de marketing global de una empresa multinacional como Nestlé, mostrando la interconexión entre la política y el ámbito empresarial.