El mono de Scopes: la terquedad contra la innovación

El texto de Chucho Meza, fechado el 24 de Octubre del 2025 en Tamaulipas, reflexiona sobre la importancia de la adaptabilidad y la innovación en las organizaciones, tomando como analogía el famoso juicio de Scopes de 1925 en Tennessee. El autor argumenta que la resistencia al cambio y la rigidez en las empresas pueden ser perjudiciales para su crecimiento y competitividad.

La analogía del juicio de Scopes sirve para ilustrar la lucha entre la tradición y la innovación en el mundo empresarial.

📝 Puntos clave

• El juicio de Scopes en 1925 enfrentó la enseñanza de la ciencia (teoría de la evolución de Charles Darwin) contra el relato bíblico de la creación.
• Las organizaciones que se resisten a la "evolución" (nuevos liderazgos, métodos y tecnologías) corren el riesgo de perder competitividad.

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• La resistencia al cambio se manifiesta en apego a normas inmutables, fricción ante cuestionamientos, rigidez jerárquica, ausencia de pensamiento crítico y comunicación unidireccional.
• Para superar esta resistencia, se propone construir un ideario institucional e implementar la "Ingeniería de la Cultura y el Liderazgo" a través del área de RRHH.
• El objetivo final es erradicar discusiones improductivas y retrógradas para avanzar más ágilmente y crecer.

Lo malo y lo bueno 👎👍

¿Cuál es el aspecto más negativo que se puede extraer del texto de Chucho Meza?

La simplificación del concepto de "Ingeniería de la Cultura y el Liderazgo" como una mera actualización de "chips" de los colaboradores, lo cual puede resultar reduccionista y deshumanizante al tratar a las personas como si fueran máquinas.

¿Cuál es el aspecto más positivo que se puede extraer del texto de Chucho Meza?

La analogía con el juicio de Scopes y la identificación de la resistencia al cambio como un obstáculo para el crecimiento organizacional, ofreciendo un marco para diagnosticar y abordar este problema mediante la construcción de un ideario institucional y el desarrollo del liderazgo.