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Este texto, escrito por Jaime Cervantes Covarrubias el 26 de Enero de 2025, reflexiona sobre las pérdidas en empresas familiares desde una perspectiva sistémica y humanista, basándose en su experiencia como empresario, desarrollador humano y consejero de empresas familiares. El autor destaca la importancia de priorizar las relaciones humanas sobre los aspectos materiales en la gestión empresarial.

El 52% de las empresas familiares en México están en riesgo de desaparecer debido a la falta de institucionalización y procesos de sucesión adecuados, según el Centro de Investigación para Familias de Empresarios (CIFEM) y BBVA.

Resumen:

• El texto analiza las pérdidas en empresas familiares, incluyendo las inevitables (muerte de fundadores) y las que surgen de conflictos internos como rupturas familiares, traiciones y deslealtades.
• Se enfatiza que las pérdidas más dolorosas no son necesariamente las económicas, sino las que afectan las relaciones humanas y la identidad personal.
• Se propone un enfoque humanista en la gestión empresarial, basado en las ideas de Martin Buber (relaciones auténticas) y Carl Rogers (consideración positiva incondicional).

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• Se destaca la importancia del perdón como un acto liberador, aunque no implica la restauración de la confianza ciega.
• Se aboga por la lealtad, la gratitud y el respeto como pilares fundamentales para construir empresas sostenibles y comunidades con bienestar colectivo.
• Se menciona la tesis doctoral del autor, "La persona, eje de la Consejería Sistémica Humanista. Una intervención Acción", que refuerza la importancia de los valores humanistas en la gestión empresarial.
• Se incluye la importancia de "soltar" como un proceso de madurez y crecimiento, apoyándose en las ideas de Carl Rogers y Elisabeth Kübler-Ross.

Conclusión:

• Las pérdidas son inevitables en el ciclo de vida de las empresas familiares.
• Un liderazgo humanista, basado en la ética y el respeto a las personas, permite transformar las pérdidas en oportunidades de aprendizaje y crecimiento.
• Priorizar las relaciones humanas sobre los bienes materiales es fundamental para la sostenibilidad de las empresas familiares.
• Soltar lo que nos daña y construir relaciones genuinas son claves para un futuro de prosperidad colectiva y humanismo en acción.
• La aceptación de las pérdidas como parte de la vida es un paso crucial en el proceso de sanación y crecimiento.