Pérdidas necesarias en la familia empresaria. Humanismo Mexicano puro

Este texto, escrito por Jaime Cervantes Covarrubias el 26 de Enero de 2025, reflexiona sobre las pérdidas en empresas familiares desde una perspectiva sistémica y humanista, basándose en su experiencia como empresario, desarrollador humano y consejero de empresas familiares. El autor destaca la importancia de priorizar las relaciones humanas sobre los aspectos materiales en la gestión empresarial.

El 52% de las empresas familiares en México están en riesgo de desaparecer debido a la falta de institucionalización y procesos de sucesión adecuados, según el Centro de Investigación para Familias de Empresarios (CIFEM) y BBVA.

Resumen:

• El texto analiza las pérdidas en empresas familiares, incluyendo las inevitables (muerte de fundadores) y las que surgen de conflictos internos como rupturas familiares, traiciones y deslealtades.
• Se enfatiza que las pérdidas más dolorosas no son necesariamente las económicas, sino las que afectan las relaciones humanas y la identidad personal.

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• Se propone un enfoque humanista en la gestión empresarial, basado en las ideas de Martin Buber (relaciones auténticas) y Carl Rogers (consideración positiva incondicional).
• Se destaca la importancia del perdón como un acto liberador, aunque no implica la restauración de la confianza ciega.
• Se aboga por la lealtad, la gratitud y el respeto como pilares fundamentales para construir empresas sostenibles y comunidades con bienestar colectivo.
• Se menciona la tesis doctoral del autor, "La persona, eje de la Consejería Sistémica Humanista. Una intervención Acción", que refuerza la importancia de los valores humanistas en la gestión empresarial.
• Se incluye la importancia de "soltar" como un proceso de madurez y crecimiento, apoyándose en las ideas de Carl Rogers y Elisabeth Kübler-Ross.

Conclusión:

• Las pérdidas son inevitables en el ciclo de vida de las empresas familiares.
• Un liderazgo humanista, basado en la ética y el respeto a las personas, permite transformar las pérdidas en oportunidades de aprendizaje y crecimiento.
• Priorizar las relaciones humanas sobre los bienes materiales es fundamental para la sostenibilidad de las empresas familiares.
• Soltar lo que nos daña y construir relaciones genuinas son claves para un futuro de prosperidad colectiva y humanismo en acción.
• La aceptación de las pérdidas como parte de la vida es un paso crucial en el proceso de sanación y crecimiento.