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El texto de Horacio Marchand publicado el 13 de septiembre de 2024 en la columna "MARKETER" de EN REFORMA explora el concepto de "modo fundador" como una nueva forma de gestión empresarial.

Resumen

• Marchand define el "modo fundador" como un estilo de liderazgo que se caracteriza por la flexibilidad, la innovación y la ruptura con los modelos tradicionales de gestión.
• Paul Graham, inversionista y autor, acuñó el término "modo fundador" para describir la diversidad de habilidades y estilos que poseen los fundadores de empresas.
• Jensen Huang, CEO de Nvidia, es un ejemplo de "modo fundador" en acción. Huang dirige una empresa con 31 años de antigüedad y ha demostrado que su liderazgo se adapta a la evolución del negocio.
• Huang mantiene una comunicación constante con su equipo de 60 directores, sin necesidad de reuniones individuales.
• Marchand argumenta que el "modo fundador" es una respuesta a la obsolescencia del organigrama tradicional, que se basa en la rigidez y la jerarquía.
• Marchand propone una nueva forma de diseñar entidades empresariales que sean sensibles, orgánicas, flexibles y centradas en los segmentos de clientes.
• Marchand reconoce que el "modo fundador" es un tema complejo y que aún no existe un consenso académico sobre su definición.

Conclusión

El texto de Marchand presenta una visión crítica del modelo de gestión tradicional y propone el "modo fundador" como una alternativa más adaptable y eficiente. El autor destaca la importancia de la flexibilidad, la innovación y la comunicación en el liderazgo empresarial actual.