Si has hecho empresa, tú no eres el negocio ya

El texto de Mauricio Candiani, fechado el 1 de Septiembre de 2025, explora las diferencias fundamentales entre el autoempleo asistido y la dirección de una empresa con un modelo de negocios establecido. El autor analiza las características, ventajas y limitaciones de cada enfoque, destacando cómo impactan en el crecimiento, la rentabilidad y la percepción del cliente.

Un dato importante del resumen es que en el autoempleo asistido, el negocio eres tú, mientras que en una empresa, tú no eres el negocio.

📝 Puntos clave

• El autoempleo asistido se centra en las habilidades, el tiempo y las relaciones del individuo principal. Ejemplos: consultorios médicos, despachos contables.
• El prestigio en el autoempleo asistido depende de la reputación y la acreditación profesional del individuo.

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• En el autoempleo asistido, el equipo sigue las instrucciones del principal, con procesos que giran en torno a su figura.
• Una empresa con un modelo de negocios logrado se basa en un modelo probado, con equipos definidos y procesos institucionales.
• El prestigio de una empresa se basa en la consistencia del entregable y la capacidad de replicar resultados.
• En una empresa, los equipos tienen autoridad y roles definidos, y el proceso es lo que garantiza la satisfacción del cliente.
• El autoempleo asistido puede ser rentable, pero su crecimiento está limitado por la capacidad del individuo.
• Las empresas buscan la escalabilidad, pero a menudo enfrentan restricciones de capital o conocimiento.
• Ambos modelos pueden ser funcionales para una vida productiva y próspera.

Lo malo y lo bueno 👎👍

¿Cuál es la principal desventaja del autoempleo asistido según el texto?

La principal desventaja es la limitación del crecimiento debido a la dependencia de la capacidad y el tiempo del individuo principal. El negocio está intrínsecamente ligado a la persona, lo que dificulta la escalabilidad y la delegación efectiva.

¿Cuál es la principal ventaja de una empresa con un modelo de negocios logrado?

La principal ventaja es la escalabilidad y la capacidad de crecer más allá de las limitaciones individuales. Al tener procesos definidos y equipos con roles claros, la empresa puede replicar resultados y adaptarse a los desafíos del mercado de manera más efectiva.