Empresas familiares; el reto de trascender generaciones

Este texto, escrito por Ricardo Aparicio Castillo el 20 de Agosto del 2025, presenta un resumen de un estudio realizado por el Centro de Investigación para Familias de Empresarios | BBVA de IPADE Business School sobre la salud de las empresas familiares en México. El estudio analiza cómo las dinámicas familiares impactan la continuidad y el éxito de estas empresas.

Solo un 4% de las empresas familiares en México están gestionando de manera óptima los retos inherentes a este tipo de organizaciones.

📝 Puntos clave

• El estudio evalúa cuatro áreas clave: gestión de retos propios de las empresas familiares, planeación y ejecución de la sucesión e institucionalización, desarrollo de una dinámica familiar sana, y perspectivas positivas de futuro.
• Un bajo porcentaje de empresas familiares (4%) muestra un avance significativo en la gestión de estos aspectos, mientras que un 7% tiene un avance aceptable.

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• La mayoría de las empresas familiares enfrentan riesgos, con un 29% en riesgo pero con potencial de mejora, y un 21% con alta probabilidad de conflictos severos y posible fracaso.
• La inacción de los directivos propietarios es una causa común del fracaso de las empresas familiares, según Leon Danco.
• El autor invita a las familias empresarias a reflexionar sobre su dinámica y a tomar medidas correctivas para asegurar la continuidad de la empresa.
• Se ofrecen recursos y consejería a través de www.cifem.ipade.mx y BBVA.

Lo malo y lo bueno 👎👍

¿Cuál es el aspecto más preocupante que se desprende del texto?

La alta tasa de empresas familiares en México que enfrentan riesgos significativos y la baja proporción que está gestionando adecuadamente los desafíos inherentes a este tipo de organizaciones. Esto sugiere una vulnerabilidad generalizada en el sector empresarial familiar mexicano.

¿Qué aspecto positivo se puede rescatar del texto?

El estudio ofrece una radiografía clara de la situación y proporciona herramientas y recursos para que las familias empresarias puedan reflexionar, identificar áreas de mejora y tomar medidas correctivas. Además, se destaca que existen historias de éxito que demuestran que la continuidad de la empresa familiar es posible.