Micromanagement: lo que hay detrás del control excesivo

El texto, escrito por ANA DE SARACHO, fundadora y CEO de "YO EN GESTIÓN 360°", explora la problemática del control excesivo y la dificultad para delegar en mujeres líderes, desmitificando la idea de que es un rasgo de personalidad inherente. En cambio, argumenta que esta conducta surge de experiencias pasadas de decepción y falta de confianza en los demás.

El artículo propone que el "micromanagement" en líderes femeninas es a menudo un escudo contra la vulnerabilidad y el miedo a la decepción.

📝 Puntos clave

• Muchas líderes exitosas confiesan tener dificultades para delegar, atribuyéndolo inicialmente a un rasgo de personalidad.
• Profundizando, se revela que esta dificultad surge de experiencias pasadas de negligencia, traición o decepción, llevando a la pérdida de confianza.

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• Esta conducta se manifiesta como "micromanagement", que impide el desarrollo del equipo y la innovación.
• El control se convierte en un escudo contra la vulnerabilidad y el miedo a la decepción.
• ANA DE SARACHO propone tres claves prácticas para fomentar la confianza en el ámbito profesional:
  • Delegar basándose en las fortalezas individuales del equipo.
  • Establecer metas sin dictar el proceso, permitiendo la autonomía.
  • Reconocer el éxito compartido como un logro del liderazgo.
• Liderar desde la confianza es un acto de sanación que permite construir espacios donde otros puedan brillar.

Lo malo y lo bueno 👎👍

¿Cuál es el aspecto más negativo que se puede extraer del texto?

La normalización del "micromanagement" como una característica aceptable en líderes, ocultando las heridas emocionales subyacentes y limitando el potencial del equipo.

¿Cuál es el aspecto más positivo que se puede extraer del texto?

La propuesta de un enfoque de liderazgo basado en la confianza y la sanación, ofreciendo herramientas prácticas para superar el control excesivo y construir equipos más fuertes y autónomos.