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El texto del Colaborador Invitado del 5 de Mayo del 2025 analiza la problemática del fraude en las organizaciones, especialmente en México, y la necesidad de pasar de un enfoque reactivo a uno preventivo. Se destaca la dificultad de medir el valor de la prevención y se proponen estrategias para convertir la gestión del riesgo de fraude en una ventaja competitiva.

Un dato importante es que el 45% de las organizaciones en México sufrieron intentos o materialización de fraude durante 2024.

📝 Puntos clave

• Las empresas en México y a nivel global pierden un porcentaje significativo de sus ingresos por fraude.
• Muchas empresas son reacias a invertir en prevención, prefiriendo reaccionar después de sufrir pérdidas.
• La prevención del fraude es difícil de valorar porque su éxito se mide por lo que no ocurre.
• La falta de controles internos es una causa importante de fraude.
• El fraude tiene un efecto sistémico que afecta la eficiencia, la confianza y la moral de los equipos.
• Transformar la prevención del fraude en ventaja competitiva requiere un cambio de mentalidad.
• Se proponen estrategias como capacitación, vigilancia, cultura de integridad y análisis de datos.

❓ Conclusiones FAQ

• ¿Por qué es difícil invertir en prevención del fraude? Porque el éxito de la prevención se mide por lo que no ocurre, lo que dificulta cuantificar su valor y justificar la inversión.
• ¿Cuál es el principal problema de un enfoque reactivo? Que las empresas solo toman medidas después de sufrir un impacto financiero, cuando el daño ya está hecho.
• ¿Qué estrategias se proponen para mejorar la prevención del fraude? Capacitación y vigilancia, fomento de una cultura de integridad, uso inteligente de la información y enfoques innovadores como simulación de ataques internos.
• ¿Por qué es importante la cultura de integridad? Porque promueve la transparencia y la denuncia de irregularidades, lo que ayuda a detectar y prevenir el fraude.
• ¿Cómo puede la prevención del fraude convertirse en una ventaja competitiva? Al proteger el patrimonio de la empresa, reforzar su reputación y la confianza de sus partes interesadas.