Análisis de Columna de Opinión 4 propuestas para el Plan de Desarrollo Económico Nacional en El Universal

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## El Gran Bajío y el Nearshoring: Un análisis de las oportunidades y desafíos para el empresariado mexicano

Este texto, escrito por Julio Di Bella el 20 de mayo de 2024, analiza el impacto del nearshoring en México, particularmente en la región del Bajío, y propone soluciones para aprovechar al máximo esta tendencia.

Palabras clave: Nearshoring, El Gran Bajío, Empresariado mexicano, Productos terminados, Marca mexicana

Resumen:

* El Gran Bajío ha sido un actor clave en el nearshoring desde 2020, promoviendo las capacidades del sector empresarial mexicano, que ha experimentado un notable avance en los últimos 20 años.
* El texto identifica diferentes tipos de nearshoring: de Asia (principalmente inversiones chinas), de Europa (reinversión en operaciones existentes) y de Estados Unidos (ampliación de operaciones y búsqueda de productos terminados).
* El Gran Bajío ha identificado cuatro fases en la evolución del nearshoring en México:
* Fase 1 (2020/2021): Incertidumbre por la pandemia, el cambio de gobierno y la desaparición de ProMéxico.
* Fase 2 (2021/2023): Saturación de proyectos de relocalización, con empresas mexicanas con poca capacidad ociosa.
* Fase 3 (2023): Incertidumbre por la sucesión en empresas familiares y la búsqueda de financiamiento y desarrollo del gobierno corporativo.
* Fase 4 (2024): Preocupación por el tipo de cambio, la competitividad en el mercado, los altos costos de producción y la inflación.
* El Gran Bajío propone cuatro soluciones para impulsar al empresariado mexicano:
* Articulación empresarial para la fabricación de productos terminados: Aprovechar la demanda estadounidense de productos terminados y la capacidad de las empresas mexicanas para integrarse en la producción.
* Impulso a la marca mexicana: Desarrollar una identidad propia para los productos mexicanos y competir en el mercado internacional.
* Fomento a la innovación y la tecnología: Invertir en investigación y desarrollo para aumentar la competitividad del sector empresarial mexicano.
* Fortalecimiento del capital humano: Capacitar a la fuerza laboral mexicana para que pueda desempeñar roles de mayor valor añadido.
* El texto concluye que el nearshoring representa una oportunidad única para el desarrollo económico de México, pero es necesario que el gobierno y el sector empresarial trabajen en conjunto para aprovechar al máximo esta tendencia.

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