Cuando los bancos quieren ser 'fintech'

El siguiente texto, escrito por Julio Serrano Espinosa el 1 de Mayo de 2025, analiza el cierre de Bineo, el banco digital de Banorte, y reflexiona sobre los desafíos que enfrentan los bancos tradicionales al intentar competir con las fintech.

El cierre de Bineo revela la incompatibilidad entre la cultura y estrategia de la banca tradicional y las fintech.

📝 Resumen

• Banorte cierra Bineo tras invertir 100 millones de dólares, reconociendo la dificultad de competir con las fintech.
• Las fintech son ágiles e innovadoras, mientras que la banca tradicional es conservadora y burocrática.

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• La irrupción de fintech como Nubank, Klar y Mercado Pago es positiva para la competencia y la inclusión financiera en México.
• La banca tradicional debe mejorar su propia oferta digital en lugar de reclamar un "piso parejo".
• El caso de Bineo demuestra que es difícil para un banco tradicional crear una fintech exitosa sin adoptar su cultura.
• Se cuestiona el futuro de otros intentos similares como OpenBank de Santander y Hey Banco de Banregio.

❓ FAQ

• ¿Por qué fracasó Bineo? Por la incompatibilidad entre la cultura y estrategia de la banca tradicional y las fintech. Banorte no logró crear una fintech con la agilidad y autonomía necesarias.
• ¿Qué deben hacer los bancos tradicionales? Mejorar su propia oferta digital en lugar de intentar crear fintechs desde cero. BBVA Bancomer es un ejemplo de un banco tradicional que ha logrado una buena experiencia digital.
• ¿Qué beneficios traen las fintech? Mayor competencia en el sector bancario, reducción de comisiones, abaratamiento del crédito y mejora en los servicios, además de contribuir a la inclusión financiera.
• ¿Qué opina el autor sobre el futuro de OpenBank y Hey Banco? Si no resuelven la tensión entre lo viejo y lo nuevo, podrían tener el mismo destino que Bineo.