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El texto escrito por Ricardo Dueñas, CEO de Grupo Aeroportuario Centro Norte (OMA), el 9 de abril de 2025, comparte estrategias clave que permitieron a OMA crecer y fortalecerse en tiempos económicos desafiantes, incluyendo la pandemia. Se basa en su experiencia desde su llegada a OMA en 2018.

El crecimiento de la acción de OMA en la BMV fue de un 150% en los últimos cinco años.

Resumen

• Finanzas Sanas: Desde su llegada a OMA en 2018, Dueñas priorizó una organización con finanzas sólidas, ajustando estructuras y controlando gastos. Esto permitió a OMA mantener su personal durante la pandemia a pesar de la caída en ingresos.
• Diversificación de Ingresos: OMA amplió sus fuentes de ingresos más allá de la TUA, fortaleciendo áreas como locales comerciales, servicios de carga, parques industriales y hoteles. Los ingresos no aeronáuticos representan ahora el 25% de la bolsa.
• Enfoque a Largo Plazo: La ampliación de la capacidad de los aeropuertos se basa en una planificación quinquenal, considerando las necesidades del sector a largo plazo (5, 10 o 20 años). Se duplicó la capacidad de pasajeros en ciudades como Monterrey, Culiacán y Chihuahua, aumentando el número total de usuarios anuales de 18 a 27 millones.
• Comunicación con Stakeholders: OMA enfatiza la importancia de formar equipos confiables a nivel local y mantener una comunicación fluida con aerolíneas, autoridades municipales, estatales y federales.

Conclusión

• En un entorno económico incierto, es crucial enfocarse en estrategias que dependan de la gestión interna de la organización.
• Las acciones implementadas por OMA permitieron no solo sobrevivir a tiempos difíciles, sino también crecer y formar parte de Vinci desde 2022, el grupo de aeropuertos más importante a nivel mundial.
• La combinación de finanzas sanas, diversificación de ingresos, planificación a largo plazo y buena comunicación son clave para el éxito en tiempos turbulentos.