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El texto de Maribel Ramírez Coronel del 17 de Febrero de 2025 analiza críticamente la industria hospitalaria privada en México, exponiendo un modelo de negocio que prioriza las ganancias sobre la atención al paciente. Se critica la colusión entre hospitales y médicos, la falta de transparencia y la ineficiencia del sistema. Además, se mencionan avances en la gestión pública de la salud y se discuten las implicaciones de la transición a IMSS Bienestar.

Un dato relevante: la ocupación de hospitales privados en México oscila entre 50% y 60%, indicando que su crecimiento no responde a la demanda insatisfecha, sino a la maximización de beneficios.

Resumen

• La industria hospitalaria privada mexicana prioriza las ganancias sobre la atención al paciente, generando incentivos perversos que benefician a hospitales y médicos a expensas de los pacientes.
• Los hospitales dependen de los médicos para atraer pacientes, lo que otorga a estos últimos un poder excesivo y les permite actuar como agentes de ventas, maximizando sus ingresos a través de procedimientos costosos y prolongados.
• El crecimiento de las grandes cadenas hospitalarias no se debe a una mayor capacidad para atender la demanda, sino a la búsqueda de mayores ganancias, dejando una gran demanda de servicios médicos desatendida.
• La falta de transparencia y la opacidad en los costos y procedimientos médicos contribuyen al problema.
• El expediente clínico, propiedad del paciente, es controlado por médicos y hospitales, lo que dificulta el acceso a la información y la transparencia.
• La reunión entre la farmacéutica Lilly, Forbes, y funcionarios de Salud en México representa un avance positivo en la colaboración público-privada para la investigación médica.
• La transición a IMSS Bienestar en San Luis Potosí presenta dificultades, como se evidencia en el retraso en el pago de pensiones a 49 jubilados del Hospital Central Dr. Ignacio Morones Prieto.
• El subsecretario Eduardo Clark destaca la reducción de costos en la compra de medicamentos, gracias a la negociación con médicos y la búsqueda de alternativas a medicamentos de patente.
• Se propone la creación de un proveedor de servicios integrales de farmacia para optimizar la distribución y el acceso a medicamentos en el sistema público de salud.

Conclusión

• Es necesario un cambio de modelo en la industria hospitalaria privada de México, priorizando la atención al paciente y la transparencia en los costos y procedimientos.
• Se requiere un acuerdo sectorial que promueva la transparencia y ponga fin a los esquemas de beneficios oscuros y deshonestos.
• La colaboración público-privada puede ser clave para impulsar la investigación médica y mejorar la atención a la salud.
• La transición a IMSS Bienestar requiere una gestión eficiente para evitar problemas como los retrasos en el pago de pensiones.
• La optimización de la compra y distribución de medicamentos es fundamental para mejorar la eficiencia y la atención en el sistema público de salud.