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El texto de Sarkis Mikel Jeitani, escrito el 10 de Febrero de 2025, analiza la gestión del gobernador Julio Menchaca Salazar en el estado de Hidalgo, específicamente en relación a las obras públicas y su impacto en la ciudadanía. Se centra en la contradicción entre el beneficio de las obras y las molestias generadas por su ejecución.

El principal problema radica en la mala logística de las obras públicas, generando inconformidad ciudadana a pesar de los beneficios de las mismas.

Resumen

• El gobierno de Julio Menchaca Salazar en Hidalgo busca la participación ciudadana en las decisiones públicas.
• A pesar de la importancia de las obras públicas en Pachuca y el estado de Hidalgo, la ciudadanía expresa molestias por la logística de su ejecución.
• La mala logística de las obras contradice el Plan de Desarrollo Estatal, aunque los resultados sean beneficiosos para la población.
• La gestión del gobernador Menchaca se basa en un plan previo, pero las alcaldías no aprovechan los proyectos, generando inconformidad ciudadana.
• El alto costo y la logística de las obras no se consideraron en el reglamento de obras y servicios municipales.
• Las constructoras priorizan la reducción de costos, incluso a costa de la eficiencia y la satisfacción ciudadana.
• Se propone exigir a los presidentes municipales un mejor control de la logística de las obras y de las constructoras para evitar la inconformidad ciudadana y proteger la imagen del gobernador Menchaca.

Conclusión

• La buena gestión de las obras públicas es crucial para la imagen del gobernador Julio Menchaca Salazar.
• La participación ciudadana y la eficiencia en la ejecución de las obras son elementos clave para el desarrollo sostenible de Hidalgo.
• Es necesario un mejor control y supervisión de las constructoras para garantizar el cumplimiento de los proyectos en tiempo y forma, respetando los derechos de los ciudadanos.
• La falta de coordinación entre el gobierno estatal y las alcaldías genera problemas y afecta la percepción pública de la gestión gubernamental.