Este texto de Jimena Ortiz, escrito el 6 de diciembre de 2024, analiza la preparación de México para la revisión del T-MEC en 2026, centrándose en el rol del Cuarto de Junto y la necesidad de una estrategia más amplia para afrontar los desafíos planteados por Estados Unidos y China. El texto destaca las limitaciones del Cuarto de Junto y propone la creación de un Task Force más inclusivo y orientado a resultados.
Resumen:
El Cuarto de Junto, un mecanismo de consulta entre el gobierno mexicano y el sector privado para negociaciones comerciales, se revisa ante la próxima revisión del T-MEC en 2026.
El Cuarto de Junto, creado durante la negociación del TLCAN, asesora al equipo negociador mexicano en temas como medio ambiente, energía, comercio digital y laborales. Actualmente, el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) lo organiza en siete grupos de trabajo.
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El T-MEC es un acuerdo complejo que va más allá de la eliminación de aranceles, incluyendo normas sobre inversión, servicios, y propiedad intelectual.
Las MiPymes, que representan el 99% de las unidades económicas en México, enfrentan dificultades para competir internacionalmente, a pesar de los capítulos del T-MEC que buscan promoverlas. La exportación de MiPymes mexicanas es significativamente menor que la de Estados Unidos.
La creciente presencia de China en el mercado norteamericano representa un desafío para las empresas mexicanas, con un déficit comercial significativo para México. Sectores como el textil enfrentan competencia desleal.
El capítulo ambiental del T-MEC, que exige a México cumplir con estándares de biodiversidad y cambio climático, es un punto crítico, especialmente considerando la postura del presidente electo Donald Trump.
Las amenazas arancelarias de Donald Trump condicionadas a resultados de México en materia migratoria y de combate al narcotráfico añaden complejidad a las negociaciones.
El Cuarto de Junto ha sido percibido como un espacio dominado por grandes empresas, dejando de lado las necesidades de otros sectores.
Se propone la creación de un Task Force más amplio e inclusivo, que involucre a gobiernos estatales, municipales, líderes empresariales, think tanks, organizaciones de la sociedad civil y sindicatos, para una estrategia más efectiva. Este Task Force se enfocaría en la acción y la resolución de problemas, a diferencia del rol principalmente asesor del Cuarto de Junto.
La designación de Peter Navarro como líder de las negociaciones comerciales por parte de Donald Trump y Howard Lutnick como secretario de Comercio, ambos con posturas proteccionistas, representa un desafío adicional.
Conclusión:
La revisión del T-MEC en 2026 requiere una estrategia integral y proactiva por parte de México.
La creación de un Task Force, más amplio e inclusivo que el Cuarto de Junto, es crucial para representar las preocupaciones de todos los sectores y afrontar los desafíos planteados por Estados Unidos y China.
La transparencia y la comunicación efectiva son esenciales para el éxito de la negociación.
La estrategia debe considerar la postura proteccionista de la administración Trump, representada por figuras como Peter Navarro y Howard Lutnick.
El éxito de la negociación dependerá de la capacidad de México para articular una respuesta estratégica, inclusiva y eficaz.
