Este texto, escrito por Mauricio Candiani el 16 de Diciembre de 2024, reflexiona sobre la paciencia, particularmente en el contexto de los negocios y las relaciones interpersonales. Candiani comparte sus experiencias personales y estrategias para cultivar la paciencia, contrastando su propia lucha con la paciencia con la de otros. El texto se presenta como una respuesta a una pregunta de un amigo sobre cómo ha aprendido a manejar su impaciencia.

Resumen

  • Candiani admite su dificultad para ser paciente ante situaciones o interlocutores que lo frustran, aunque reconoce que la edad y la experiencia le han ayudado.
  • Define la paciencia como la capacidad de esperar sin perder la calma.
  • Propone tres puntos clave para desarrollar la paciencia:
    • Buscar las causas detrás de las acciones y comentarios de los demás, en lugar de reaccionar solo al efecto. Reconoce que la impaciencia a menudo surge del deseo de que los demás piensen y actúen como uno mismo.
    • Ser firme en cuanto al tema, pero respetuoso con la persona. Separar el asunto de la persona, evitando la descalificación personal.
    • Distinguir entre la paciencia con las personas y la impaciencia con la ineficiencia. Ser paciente con las personas, pero no con los resultados incorrectos.
  • Describe al paciente como alguien que domina su propia reacción, silencio y tiempo, actuando con destreza táctica.
  • Concluye que el mayor desafío para cultivar la paciencia es evitar que los cambios abruptos de humor provoquen efectos contraproducentes.

Conclusión

  • La paciencia es una virtud que se puede cultivar con esfuerzo y práctica.
  • Comprender las causas detrás de las acciones de los demás es fundamental para desarrollar la paciencia.
  • Separar el asunto de la persona es crucial para mantener la calma y la objetividad.
  • La paciencia no implica pasividad, sino un dominio estratégico del propio comportamiento y del tiempo.
  • El mayor reto reside en controlar las reacciones emocionales para evitar consecuencias negativas.
Sección: Economía

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