El día que Japón se quedó sin cerveza

El texto de Manuel Rivera, fechado el 15 de octubre de 2025, analiza el ciberataque que sufrió Asahi Group Holdings, la mayor cervecera de Japón, a finales de septiembre de ese mismo año. El autor examina el impacto del ataque, la respuesta de la empresa y las lecciones aprendidas en términos de riesgo de negocio y ciberseguridad.

El ataque a Asahi es una advertencia de que incluso las empresas industriales establecidas pueden colapsar si sus sistemas digitales se ven comprometidos.

📝 Puntos clave

• El 29 de septiembre de 2025, Asahi Group Holdings sufrió un ciberataque que afectó sus operaciones en Japón.
• El ataque, un ransomware, paralizó funciones críticas como pedidos, envíos, atención al cliente y logística.

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• La producción se vio afectada, con riesgo de escasez de la cerveza Asahi Super Dry.
• El grupo Qilin se atribuyó el ataque, afirmando haber robado 27 GB de datos confidenciales.
• Asahi reactivó parcialmente la producción el 6 de octubre de 2025, pero los sistemas digitales seguían parcialmente fuera de línea.
• El ataque fue híbrido, combinando ransomware con exfiltración de datos.
• Se estima que el ataque podría recortar hasta un 80% de la utilidad operativa central del cuarto trimestre.
• El autor destaca la interdependencia entre lo digital y lo físico, la necesidad de planes de contingencia robustos y la importancia de la transparencia en crisis.

Lo malo y lo bueno 👎👍

¿Cuál fue el aspecto más negativo del ataque a Asahi según el texto?

La paralización de la producción y la disrupción de la cadena de suministro, que amenazaron con la escasez de productos y un impacto económico significativo, además del daño reputacional.

¿Qué lecciones positivas se pueden extraer del incidente de Asahi?

La necesidad de reconocer la interdependencia entre lo digital y lo físico, la importancia de tener planes de contingencia robustos y la relevancia de la transparencia en la gestión de crisis para evitar un desastre reputacional.