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El texto de Horacio Marchand, publicado el 10 de octubre de 2025, analiza la transición de Lululemon de una empresa liderada por un fundador visionario a una estructura más institucionalizada, y las consecuencias que esto ha traído.

La acción de Lululemon ha caído de US$500 en 2024 a alrededor de US$175 en 2025.

📝 Puntos clave

  • El artículo plantea que la salida de un fundador como Chip Wilson puede llevar a una pérdida de audacia e innovación en la empresa.
  • Wilson, poseedor del 8% de las acciones, critica a la nueva dirección por priorizar el crecimiento a corto plazo y el valor bursátil, en lugar del producto y la marca.
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  • Wilson propone 5 puntos para recuperar el "alma" de la marca:
    • Poner el producto y la marca en el centro.
    • Evitar el incrementalismo.
    • Recuperar la mentalidad emprendedora.
    • Empoderar el liderazgo creativo.
    • Recuperar la vibra "cool".
  • La dirección actual de Lululemon se ha distanciado de las opiniones de Wilson, reconociendo la presión para ajustar la estrategia.
  • El texto concluye que el desafío estratégico es conservar la energía visionaria dentro de una estructura que la canalice sin sofocarla.

Lo malo y lo bueno 👎👍

¿Qué es lo más negativo que se puede extraer del texto sobre la situación de Lululemon?

La pérdida de la visión original y la mentalidad emprendedora, lo que lleva a una estrategia enfocada en el corto plazo y la administración en lugar de la innovación. Esto se traduce en una caída en el valor de las acciones y la pérdida de la "vibra cool" que caracterizaba a la marca.

¿Qué aspecto positivo se puede rescatar del análisis de Horacio Marchand?

La identificación clara de los problemas que enfrenta Lululemon y la propuesta de soluciones concretas por parte de Chip Wilson. Además, el artículo destaca la importancia de mantener el "espíritu" de la empresa, incluso en una estructura institucionalizada, para seguir siendo relevante e innovadora en el mercado.

Sección: Economía

 Este análisis con resumen se realiza con IA (🤖) y puede tener imprecisiones. leer el texto original 📑

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