Rank Columnas | Mail o Telegram

El texto de Salo Grabinsky, fechado el 19 de Abril del 2025, explora las decisiones de individuos exitosos que optan por no continuar con el legado empresarial familiar, analizando tanto los beneficios como las consecuencias de estas elecciones. El autor presenta ejemplos concretos y reflexiones sobre la importancia de respetar las vocaciones individuales y planificar adecuadamente la sucesión en las empresas familiares.

La decisión de no continuar con el negocio familiar puede tener consecuencias significativas, tanto positivas como negativas.

Resumen

• El autor introduce la problemática de la sucesión en empresas familiares, destacando la variedad de situaciones que se presentan, desde la inducción forzada hasta la falta de candidatos adecuados.
• Se enfatiza la importancia de establecer reglas y estructuras claras para un proceso de sucesión adecuado, considerando la situación particular de cada familia.
• Se presentan tres ejemplos de personas exitosas que decidieron no continuar con el negocio familiar:
  • Jessica Tisch, hija de un magnate, optó por una carrera en la policía de Nueva York, demostrando su capacidad y liderazgo en un ámbito diferente.
  • La familia Prieto, dueña de la extinta Fundidora de Monterrey, vio cómo el consorcio cerró al no tener sucesores interesados, mostrando un desenlace menos favorable.
  • El hijo único de una asesorada prefirió su carrera en una empresa tecnológica, lo que llevó a la venta de la empresa familiar.
• El autor concluye resaltando la necesidad de aceptar las decisiones individuales y evitar forzar cambios que puedan ser perjudiciales para todos los involucrados.

Conclusión

• La sucesión en empresas familiares es un tema complejo que requiere una planificación cuidadosa y una consideración de las vocaciones individuales.
• No siempre la continuidad familiar es la mejor opción, y es importante respetar las decisiones de aquellos que eligen caminos diferentes.
• La falta de un sucesor interesado puede llevar a la venta o al cierre de la empresa, lo que subraya la importancia de explorar alternativas viables.