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Este texto de Alberto Aguirre, fechado el 11 de Marzo de 2025, analiza la trayectoria del PAN en la Ciudad de México, sus estrategias electorales, sus aciertos y fracasos, y las posibles opciones para el futuro, incluyendo la consideración de candidaturas ciudadanas. También aborda brevemente la fusión de Interpublic Group y Omnicom y su posible impacto en el mercado publicitario mexicano.

El PAN ha intentado conquistar el electorado de la Ciudad de México con fórmulas internas y candidaturas ciudadanas, pero sin éxito consistente.

Resumen

• El PAN experimentó una alternancia en el poder a nivel nacional, pero no logró consolidarse en la Ciudad de México ni en el Estado de México.
• El partido construyó un "corredor azul" desde la zona conurbada de la capital hasta el Pacífico, beneficiándose de las políticas salinistas en El Bajío.
• Santiago Creel fue el candidato más cercano a ganar la Jefatura del Gobierno capitalino hace 25 años, compitiendo contra Andrés Manuel López Obrador.
• La candidatura de Carlos Castillo Peraza en 1997 fue un fracaso, demostrando la diferencia entre la teoría y la práctica electoral.
• El PAN ha recurrido a candidaturas ciudadanas como Demetrio Sodi e Isabel Miranda de Wallace, pero sin éxito.
• El proyecto calderonista sufrió reveses importantes, como la derrota electoral de 2009, la guerra contra el narcotráfico y la muerte de Juan Camilo Mouriño.
• La candidatura de Isabel Miranda de Wallace en 2012 fue un fracaso, a pesar de contar con recursos extraordinarios y el apoyo de Gerardo Ruiz Mateos.
• En 2018 y 2024, la alianza del PAN con el PRI y el PRD no fue suficiente para frenar a la izquierda en la capital.
• Se considera que Alessandra Rojo de la Vega podría ser una opción viable para el PAN en el futuro, dada su personalidad y su enfoque en causas sociales.
• Se menciona la posible fusión de Interpublic Group y Omnicom y su impacto en el mercado publicitario mexicano, generando preocupación en el Senado de la República.

Conclusión

• El PAN enfrenta el desafío de reinventarse en la Ciudad de México y encontrar una fórmula ganadora para conectar con el electorado capitalino.
• La experiencia de Isabel Miranda de Wallace sirve como advertencia sobre los riesgos de apostar por candidaturas ciudadanas sin un respaldo sólido y una estrategia efectiva.
• La posible candidatura de Alessandra Rojo de la Vega representa una apuesta arriesgada pero potencialmente viable para el futuro del PAN en la capital.
• La fusión de Interpublic Group y Omnicom podría tener implicaciones significativas para el mercado publicitario mexicano, generando la necesidad de un análisis exhaustivo por parte de las autoridades.