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El texto de Valeria Guerra, fechado el 25 de Febrero de 2025, aborda el desafío que enfrentan las empresas al gestionar la diversidad generacional en el ámbito laboral, especialmente en lo que respecta a la integración y motivación de la Generación Z.

El liderazgo intergeneracional es clave para retener el talento diverso en las empresas.

Resumen

• Valeria Guerra observa que los directores de recursos humanos constantemente mencionan el reto de trabajar con la Generación Z.
• En el entorno laboral actual en México y a nivel mundial, coexisten cuatro generaciones: Baby Boomers, Generación X, Millennials y Generación Z, cada una con perspectivas distintas.
• Las empresas deben reconocer y adaptarse a las diferentes necesidades y expectativas de cada generación.
• La Generación Z busca en el trabajo felicidad, satisfacción y un propósito de vida, según la experta Esther Perel.
• La Generación X, que a menudo ocupa puestos de liderazgo, necesita desarrollar habilidades de liderazgo más humanas para conectar con las nuevas generaciones.
• El liderazgo intergeneracional, que implica valorar las fortalezas y diferencias de cada generación, es crucial para evitar la pérdida de talento.

Conclusión

• El éxito en la gestión de la diversidad generacional requiere un cambio cultural, laboral y personal.
• Las empresas deben adoptar un enfoque de liderazgo intergeneracional para aprovechar el potencial de cada generación.
• Si las empresas no se adaptan, corren el riesgo de perder talento valioso ante la competencia.