La geopolítica entra en los consejos de administración

El texto del Colaborador Invitado del 29 de Octubre del 2025 analiza cómo la geopolítica y la geoeconomía se han convertido en factores cruciales para las empresas, impactando sus estrategias y operaciones a nivel global. Se destaca la necesidad de que las empresas se adapten a este nuevo entorno, desarrollando capacidades para anticipar y gestionar riesgos geopolíticos, así como para influir en el diseño de cadenas globales y marcos regulatorios.

El 87% de los CEO considera que las tensiones geopolíticas tendrán un impacto relevante en sus negocios durante los próximos cinco años.

📝 Puntos clave

• Las empresas operaban en un entorno de globalización y estabilidad, pero ahora la geopolítica es una preocupación estratégica.
• Tensiones como la rivalidad entre Estados Unidos y China, la invasión rusa de Ucrania y el conflicto en Gaza generan inestabilidad.

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• Multinacionales como Inditex están creando unidades internas para monitorizar riesgos geopolíticos.
• Más del 40% de las grandes empresas europeas tienen departamentos especializados en riesgo geopolítico.
• Los CEO y los boards enfrentan desafíos de información, gobernanza y cultura corporativa.
• La prospectiva estratégica y el war gaming se están utilizando para anticipar crisis.
• Las empresas deben desarrollar estrategias de política exterior corporativa.
• El análisis geopolítico se institucionalizará dentro de las empresas.
• Los consejos de administración deben responder a preguntas sobre el impacto de la geopolítica en sus negocios.

Lo malo y lo bueno 👎👍

¿Qué aspectos negativos se identifican en el texto en relación con la adaptación de las empresas a la geopolítica?

La principal dificultad radica en la necesidad de un cambio cultural profundo dentro de las organizaciones. Los directivos, formados en un entorno de globalización sin interrupciones, deben adquirir nuevas competencias para comprender las dinámicas de poder entre países e incorporar esa visión a las decisiones estratégicas. Esto implica una inversión en formación interna y la creación de equipos multidisciplinares, lo cual puede ser un proceso lento y costoso. Además, la falta de experiencia en la gestión de riesgos geopolíticos puede llevar a decisiones erróneas o a una respuesta tardía ante las crisis.

¿Qué aspectos positivos se resaltan en el texto sobre la integración de la geopolítica en la estrategia empresarial?

El texto destaca que la integración de la geopolítica en la estrategia empresarial no solo es una necesidad para mitigar riesgos, sino también una oportunidad para liderar la nueva economía internacional. Las empresas que desarrollen capacidades para anticipar movimientos, establecer alianzas estratégicas e influir en el diseño de cadenas globales y marcos regulatorios podrán ganar ventaja competitiva y orientar su sector. Además, la prospectiva estratégica y el war gaming permiten a las organizaciones prepararse para reaccionar con rapidez y flexibilidad ante la incertidumbre, aumentando su resiliencia corporativa.