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Este texto, escrito por Salo Grabinsky el 19 de Octubre del 2024, explora la importancia de la gestión de las empresas familiares, centrándose en la necesidad de un enfoque separado para la dirección de la empresa y la administración del patrimonio familiar.

Resumen

• Salo Grabinsky argumenta que las empresas familiares deben estar organizadas en cuatro áreas distintas: familia(s), negocios, patrimonio y empleados.
• Es crucial que estas áreas estén coordinadas, pero que no se superpongan para evitar conflictos y problemas.
• El texto se centra en dos áreas: la gestión de la empresa y la administración del patrimonio familiar.
• La gestión de la empresa requiere reglas y estructuras flexibles que controlen la empresa, dicten políticas y presupuestos, y sean atendidas por consejos, comités y comunicación verificable.
• La administración del patrimonio familiar, que incluye bienes de todo tipo, incluyendo el valor de las empresas, requiere un proyecto y seguimiento constante.
• Salo Grabinsky destaca la importancia de no descuidar el patrimonio familiar, ya que este está en constante movimiento, influenciado por factores externos como la situación económica, las políticas, la tasa de cambio y la situación regional.
• El autor recomienda una revisión sistemática del valor de mercado del patrimonio, incluyendo el impacto de las nuevas tecnologías, la inflación y el costo de vida.
• El objetivo principal es preservar el valor del patrimonio.

Conclusión

Salo Grabinsky enfatiza la importancia de una gestión integral de las empresas familiares, incluyendo la dirección de la empresa y la administración del patrimonio familiar. Destaca la necesidad de un enfoque estratégico para ambos aspectos, considerando los factores externos que pueden afectar el valor del patrimonio. El autor recomienda una revisión sistemática y un enfoque proactivo para preservar el valor del patrimonio familiar.