Este texto, escrito por Ricardo Peraza el 16 de Octubre del 2024, explora los desafíos y oportunidades que enfrentan las empresas familiares durante el proceso de sucesión.
Resumen
Ricardo Peraza argumenta que la vida de una empresa familiar es como una novela que se escribe con cada generación, donde el fundador debe pasar la antorcha a la siguiente generación.
Un estudio de Deloitte revela que solo un 30% de las empresas familiares logran pasar con éxito a la siguiente generación, y solo el 12% llega a la tercera.
Uno de los mayores errores que cometen los fundadores es no soltar el control a tiempo, lo que crea fricciones y un ambiente que no favorece el trabajo en equipo.
Las emociones, como la falta de comunicación y la mala gestión de las expectativas, también juegan un papel crucial en el éxito de la sucesión.
Ricardo Peraza sugiere un gobierno corporativo claro, con un consejo familiar y roles definidos, para evitar que los sentimientos interfieran en las decisiones.
La capacidad de adaptación y la innovación son cruciales para la supervivencia de las empresas familiares en un mundo en constante cambio.
Las empresas familiares que sobreviven a lo largo de varias generaciones suelen tener una cultura de flexibilidad y están dispuestas a aceptar nuevas ideas.
La formación de la nueva generación es esencial, no solo en términos de conocimientos técnicos, sino también en los valores que han mantenido al negocio en pie.
Ricardo Peraza recomienda un enfoque de liderazgo compartido, donde la transición sea progresiva y no un cambio abrupto.
Conclusión
El texto de Ricardo Peraza destaca la importancia de una planificación cuidadosa, una comunicación abierta y una cultura de flexibilidad para que las empresas familiares superen el desafío de la sucesión generacional. La transición exitosa no solo asegura la continuidad del negocio, sino que también preserva el legado de la familia.
