Si resuelves el asunto equivocado, el problema principal seguirá ahí

El texto de Mauricio Candiani, escrito el 19 de Enero del 2026, aborda la importancia de las juntas de planeación y las sesiones de arranque ('kick offs') al inicio del año, destacando la necesidad de afinar objetivos, discutir métodos y justificar propósitos organizacionales. Se enfoca en cómo las empresas evalúan su desempeño en el contexto del mercado y la voluntad de cambio, enfatizando la revisión, el ajuste y el debate constructivo.

El texto subraya la importancia de la reflexión directiva para acelerar conversaciones constructivas.

📝 Puntos clave

• Las organizaciones inician el año con juntas de planeación para definir objetivos y estrategias.
• Se evalúa el desempeño productivo a la luz del mercado y la capacidad de cambio.

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• Se enfatiza la revisión, ajuste y debate con la participación de expertos.
• Se proponen tres ángulos para la reflexión directiva: validar supuestos, combinar ideas y ordenar prioridades.
• La clave no es el 'kick off' en sí, sino la construcción de una agenda efectiva y un ambiente conversacional propicio.

🤖 Análisis con IA

Dice IA en modo pesimista:

El texto, si bien propone enfoques para mejorar la toma de decisiones, podría ser criticado por su generalidad. La frase "si resuelves el asunto equivocado, al final, el problema (o reto) principal seguirá ahí", atribuida a Tim Sanders, resalta un riesgo inherente: la posibilidad de que las organizaciones, a pesar de sus esfuerzos de planeación, terminen enfocándose en aspectos secundarios en lugar de abordar las verdaderas adversidades circunstanciales y los cambios obligados que menciona Candiani. La dificultad de predecir el entorno y los movimientos de competidores, mencionada al inicio, añade una capa de incertidumbre que podría socavar la efectividad de cualquier plan.

Dice IA en modo optimista:

El texto de Mauricio Candiani ofrece una guía valiosa para las organizaciones al inicio del año, promoviendo un enfoque proactivo y reflexivo. La recomendación de validar supuestos, combinar ideas y ordenar prioridades son pilares fundamentales para una toma de decisiones robusta y efectiva. La idea de que "innovar es combinar", citada en el texto, es particularmente inspiradora, sugiriendo que la sinergia de diversas perspectivas y experiencias es la clave para desbloquear nuevas posibilidades. El énfasis en la construcción de una agenda correcta y un ambiente conversacional propicio, incluso antes de que comience la reunión, es un punto crucial para asegurar que los esfuerzos de planeación sean verdaderamente productivos y conduzcan a resultados deseables.