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El texto de Alberto Tovar, escrito el 9 de Noviembre de 2024, argumenta la importancia de cambiar la perspectiva sobre el fracaso en las organizaciones, promoviendo un ambiente de aprendizaje continuo a partir de los errores. Se destaca el rol del coaching ejecutivo en este proceso de transformación cultural.

Resumen:

• El texto critica la cultura tradicional que estigmatiza el fracaso, asociándolo con debilidad o incompetencia. Esto limita la innovación y la toma de decisiones.
• Se presentan ejemplos como los “Fail Fest”, “Failure Festival” o “Folk Up Nights”, que promueven la compartir experiencias de fracaso para el aprendizaje colectivo.
• La anécdota de Lee Iacocca en Chrysler ilustra cómo capitalizar el aprendizaje de un error costoso es más beneficioso que simplemente despedir al responsable.
• El caso de 3M y el desarrollo accidental del Post-it demuestra cómo un aparente fracaso puede convertirse en un éxito rotundo.
• Se enfatiza la necesidad de que los líderes fomenten la seguridad psicológica en sus equipos, permitiendo que los empleados compartan errores sin temor a represalias.
• El coaching ejecutivo se presenta como una herramienta clave para ayudar a líderes y equipos a identificar, analizar y aprender de sus errores, impulsando una cultura de aprendizaje continuo.
• La cita de Thomas Edison sobre sus intentos fallidos para inventar la bombilla se utiliza para ilustrar la importancia de ver los errores como oportunidades de aprendizaje.

Conclusión:

El texto de Alberto Tovar aboga por una redefinición del fracaso en el ámbito empresarial, promoviendo una cultura de aprendizaje y crecimiento a partir de los errores. Se resalta el papel crucial del coaching ejecutivo y la importancia de la seguridad psicológica para lograr este cambio de mentalidad, con ejemplos concretos que ilustran la validez de este enfoque.